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正社員CTOの採用は、半年〜1年かかる時代。
上場SaaS／メガベンチャーのCTO・VPoE経験者が、
業務委託で経営に伴走します。
キープレイヤーズは、ベンチャー・スタートアップ・成長企業の経営チーム組成を20年間支援してきました。なかでも、CTOというポジションは「正社員として採用するには時間が足りない」「採用しても自社のフェーズに合うか分からない」という声を、数えきれないほど聞いてきました。
そこで私たちは、上場SaaS／メガベンチャーで CTO・VPoE を経験したトップクラスの技術者を、業務委託のCTO顧問として企業にマッチングする専門サービスを立ち上げました。月8時間の戦略アドバイザリーから、ほぼフルタイムの暫定CTO（Interim CTO）まで、フェーズと課題に応じて最適な関わり方を設計します。
「正社員CTOがいなくても、経営の意思決定は止められない」
その現場感に、業務委託のCTOで応えます。
4,000名以上の経営者との対話と70社以上の社外役員・アドバイザー実績から、フェーズに合うCTOの「関わり方」を設計します。資金調達前のシード期から、上場準備期の組織強化まで、月8時間の壁打ちパートナーから暫定CTO（Interim CTO）まで、必要十分な関与レベルをご提案します。
CTOの相談をする →上場SaaS／メガベンチャーでの CTO・VPoE 経験、または連続起業家として技術判断を担ってきた方を歓迎します。常勤転職とは異なる「複業／業務委託で経営に関与する」という選択肢を、私たちのネットワークから具体化します。プロジェクトの相性・契約条件・関与時間を、対面でじっくり擦り合わせます。
CTO人材として登録する →上場SaaS／メガベンチャーのCTO・VPoE経験者が、月次の戦略レビューと随時の壁打ちで経営に関与。最小コミットで判断品質を底上げします。
週次の経営定例に同席し、技術選定・採用・取締役会レポートまで担う深いコミットプラン。"第二の頭脳"として意思決定に伴走します。
正社員CTO候補の採用が決まるまでの3〜6ヶ月、ほぼフルタイムで暫定CTOとして経営・組織・技術を引き受けます。事業を止めずに次の体制へ。
シード〜上場準備期まで、フェーズごとに必要な技術判断は変わります。資金調達期はテックデューデリ対応、上場準備期は内部統制とガバナンス、平時は採用・組織設計。フェーズに最適な経歴を持つCTO顧問をマッチングします。
月次の戦略セッション中心の軽量プランから、暫定CTO（Interim CTO）として経営チームの一員になるフルコミットまで。事業の意思決定の頻度に合わせて、関与レベルを柔軟に設計します。
正社員CTOの採用は半年〜1年の長丁場。その期間も事業判断は止まりません。業務委託のCTOで意思決定を継続させながら、最適な後任CTO候補の採用も伴走できます。
100→500名規模の開発組織を率い、IPO準備期のシステム監査・内部統制を主導。技術選定・採用基準・評価制度の設計までを一気通貫で。
2社の創業CTOとしてプロダクト立ち上げ・資金調達・チーム構築を経験。M&A Exit実績あり。少人数フェーズの「動きながら判断する」を得意とします。
数百名規模の開発組織でキャリア体系・評価制度・1on1運用を設計。CTO同士の壁打ち、ピープルマネジメント刷新、離職率改善で成果を出します。
AI領域の技術選定と、SOC2/ISO27001等の監査対応を両軸で担当。エンタープライズ顧客向けのデューデリ対応、内部統制構築まで支援します。
調達期にCTOがいない状態で、VCからの技術レビューが大きなプレッシャーでした。EMBEDDEDで週次稼働してもらい、設計書類の整備からVC面談同席まで担っていただき、無事8億円の調達につながりました。
正社員CTOが退職することになり、事業継続が一番の不安でした。INTERIM CTOプランで6ヶ月の暫定CTOに入っていただき、後任候補の採用・引き継ぎまで完走。事業のモメンタムを落とさずにバトンを渡せました。
ADVISORYプランで月8時間関わっていただき、採用要件の言語化から技術面接の同席までお願いしています。CTO経験者ならではの「現場で動けるか」の見極めで、採用後のミスマッチが激減しました。
投資家報告で技術側の数字を伝えるのが弱点でした。EMBEDDEDで月次の取締役会レポート作成を支援いただき、開発生産性・障害率・採用進捗が経営課題として議論される土壌ができました。
事業フェーズ・経営課題・期待アウトカム・関与レベルを60分の面談で整理します。
登録CTO人材プールから、フェーズ・業界・コミット可能時間に合う候補を2〜3名提示します。
候補CTOとの面談で相性確認。関与スコープと契約条件を擦り合わせ、関与開始。
初月で90日ロードマップを策定。月次の経営同席と四半期レビューで成果を継続的に評価します。
東北大学卒業後、インテリジェンス(現パーソルキャリア)を経て2005年に株式会社キープレイヤーズを創業。11,000人以上のキャリア面談、4,000人以上の経営者との採用相談を通じ、日本のベンチャー・スタートアップの現場を支え続けています。
70社以上の社外役員・アドバイザー・エンジェル投資を日本・シリコンバレー・バングラデシュで実行。7社上場経験(クラウドワークス、メドレーなど2社で役員として上場)、165社の上場支援実績を持ちます。CTO人材ネットワークの構築は、経営チーム組成の20年の延長線上にあります。
「CTO候補を採用したいが要件が固まらない」「投資判断の前に技術側の壁打ち相手がほしい」など、
初期検討の段階からお気軽にご相談ください。担当CTOのキャリアサンプルも初回ヒアリング時にご紹介可能です。
| 会社名 | 株式会社キープレイヤーズ |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 高野 秀敏 |
| 本社所在地 | 〒105-0003 東京都港区西新橋3-5-9 HOYO新虎ビル7階 |
| 設立年 | 2005年1月 |
| CTO顧問事業 | 2026年ローンチ / KEYPLAYERS CTO DIVISION |
| 厚生労働大臣許可番号 | 13-ユ-300526 |
| 関連企業 | 株式会社エージェントセブン(100%子会社) / 株式会社PayCareer |